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广东省天花吊顶协会成立大会暨广东崛起峰会
来源:沙隆型材   时间:2017-12-16 17:43:57   1700 人已查看

广东省天花吊顶协会成立大会暨广东崛起峰会

12月16日下午,“崛起”广东省天花吊顶协会成立大会暨广东崛起峰会将在佛山嘉思高酒店隆重举行。



出席本次活动的嘉宾有:中国建筑装饰装修材料协会副会长兼天花吊顶材料分会会长 时沈祥,广东省天花吊顶协会会长 周礼恩,广东省天花吊顶协会监事长 龙国胜,广东省天花吊顶协会执行会长 马彩宣、王天才、林育辉、霍强波、乔梓峰、梁立、丁辉,网易家居总编辑 胡艳力,华工精益管理研究主任 王晔,中国建博会副经理 季蓬蓬。


    现场正在庄重地宣读广东省政府关于成立广东省天花吊顶协会的审批文件。


佛山市南海利亚龙铝装饰板有限公司董事长周礼恩当选为广东省天花吊顶协会会长,佛山市巴迪斯新型建材有限公司董事长龙国胜当选为协会监事长,中山市盈嘉铝业有限公司董事长吴桂生、中山博颂智能科技有限公司总经理李仕泽当选为协会监事。


周礼恩会长致辞:我将恪尽职守与大家一道,发挥协会“为会员单位和行业服务,同时为政府和社会服务”的宗旨,尽心尽责,共同把广东省天花吊顶协会办成能为广大会员企业办实事,能为政府和社会建言献策的好协会,争创社会组织,开创整个广东吊顶行业新局面。

   周礼恩:地处珠三角区域的广东省为中国重要的制造业大省,依托中国房地产发展和金属加工等优势,广东天花吊顶行业获得发展。广东省天花吊顶协会将在接下来的工作中主要做到以下几个方面:一、认清有利发展形势,切实增强做好协会工作的信心;二、增强协会凝聚力,发展壮大会员队伍,扩大影响力;三、建立对外交流合作平台,重振广东吊顶产业地位。相信协会的明天必将精彩而辉煌!


    现场表决通过了关于广东省天花吊顶协会部分章程的修改和部分先进会员的晋级。其中协会13条原章程规定会费缴纳标准为会长每年一万二千元、副会长每年缴纳八千元、监事长每年缴纳八千元、常务理事单位缴纳会费每年五千元、理事单位每年三千元、监事单位每年三千元,一般会员单位每年缴纳一千元,调整以后的收费标准是会长单位每年缴纳三万元、监事长副会长每年缴纳二万元,监事每年缴纳会费一万元、常务理事每年缴纳会费八千元、理事单位每年缴纳会费五千元、会员单位每年缴纳二千元。

    为理事单位及会员单位颁发牌匾和证书。


    广东省天花吊顶协会执行会长王天才做2017年工作总结。

王会长表示过去8个月的工作开展进行得比较顺利,并取得了相当成绩。一是做好了会员企业走访调研工作,传达协会的职能的同时,聆听会员的建议;二是在4月20日成功召开了广东省天花吊顶协会会员大会;三是组织了协会成员单位赴嘉兴品牌企业参观学习,让广东与浙江两大生产基地的企业进行了思想碰撞;四是7月举办了2017中国(广州)天花吊顶产业博览会暨顶墙集成博览会;五是组织了协会成员单位赴佛山企业参观学习;六是协同中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会开展相关会员企业服务工作;七是“广东省天花吊顶协会成立大会暨2017广东崛起千人峰会”,启动广东花吊顶行业奖评工作。

王天才:在吊顶行业强大的市场背景下,广东省天花吊顶协会在2018年的工作中将致力细分行业,做好服务工作,引导行业持续、健康、规范发展,催生更多广东天花吊顶行业力作,推动广东天花吊顶行业的创新发展。一,陆续成立工装顶墙、石膏顶墙、安装、原材料、吊顶电器等专业分会。二,制定标准,开展“好吊顶,广东造”认证工作。三,开展协会重要会议和活动。四,开展跨行业对接工作,整合建材行业核心资源。五,开展品牌建设、推广工作。六与中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会紧密联系,开展会员服务工作。


   现场公布广东省天花吊顶协会2018年轮值副会长名单:协会执行会长 林育辉、王天才、霍强波、顾卫平,协会常务副会长 何子斌、林盛昌、梁振杰,以及协会副会长 伍健民。

    为了加强广东天花吊顶品牌推进广泛和公信力,增强广东省天花吊顶企业产品质量优势,让经销商对广东吊顶有更加深刻了解与认知,以区位品牌先进的标准、市场认证、认同为核心,以标准加认证为手段,即质量、技术、信用为一体,广东省天花吊顶协会成立社团标准委员会,制定社团标准,2018年继续完善标准制定,开展“好吊顶,广东造”认证工作。

    现场,周礼恩、龙国胜、马彩宣、王天才、林育辉、乔梓峰、梁立、霍强波共同参与“好吊顶,广东造”启动仪式,这也代表着协会做好这项工作的决心!


    中国建筑装饰装修材料协会副会长兼天花吊顶材料分会会长时沈祥分享“品牌之路”专题演讲。时会长表示中国产业发展分为三个阶段,一阶段是“企业做什么,消费者买什么”专业制造阶段,二阶段是消费者主导的阶段,企业竞争激烈,品牌为王,而第三阶段是品质生态,竞争主要在于产品研发。

    这个行业吊顶行业未来在哪里,时会长认为是要实现两个价值,一是品类,二是品牌。他认为企业首先要选择一个正确的定位,专注行业的一个品类,让全行业认知你的品牌,是作为起步企业非常好的定位。而且团队内部要有高度的行动一致性。在品牌推广方面,应该要做到系统化推广,包括产品定位、管理定位等,而且要制造与众不同的传播点。同时企业之间、企业与渠道之间应该进行广泛合作。



    原山水文园地产集团副总裁、深圳鼎翱公司总经理董智勇分享“全装修时代”主题演讲。他认为装修新时代要来临了,因为无论是制度还是地方配套政策,都对装修全装修提出了要求。而全装修时代的关键技术是绿色技术、装配式建筑装修技术和BIM技术。

    他还表示场景体验非常重要,因为这让消费者看得见摸得着,也容易捕捉用户不满意的点,他建议企业从实际、模拟、实体店单方面的场景体验,提升用户满意度、提取用户大数据。更重要的是,材料商、供应商、开发商等企业要借助BIM平台,以运营一体化、设计一体化、管理一体化为手段紧抓机遇发展。


    华工精益管理研究主任王晔分享“精益生产管理”专题演讲。关于制造型企业的精益管理,他在演讲中分享了精神型企业打造心法、工匠型企业打造心法、以及怎样减少对人类的依赖。正如“好吊顶,广东造”,“造”靠的是工匠精神。对于中国企业难以做到精益管理的原因,他归结为工业化进程短、人的职业化程度低、上级管理为传统思维、缺乏市场机制和规则意识、缺乏独立的监督机制。而企业内部管理问题,常见货不出去、客户流失,返工率高、各自为政,只定规矩、不管执行,以及流失率高、人心涣散。

    王主任认为,基层是公司的作业层,企业应该帮助员工制定职业生涯规划,对员工的成长培训不应流于形式,而管理层对员工的管理也不应形同虚设;高层干部考虑的是投资风险的收益,他们决定着企业的战略;中层管理层则侧重战术,也就是方法,应该做好公司决策、执行和监督。




 
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